2022年12月16日，金投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黎敦滿率隊到中小擔(dān)保調(diào)研全年目標(biāo)任務(wù)完成情況和明年工作謀劃等情況。

　   在聽取了中小擔(dān)保關(guān)于全年工作任務(wù)完成情況和明年工作發(fā)展思路的匯報后，黎敦滿對中小擔(dān)保在明確發(fā)展思路和持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量所取得的成效表示肯定。

　　針對中小擔(dān)保下一步工作任務(wù)，黎敦滿提出“一個中心思想、兩條重要路徑”指導(dǎo)意見。“一個中心思想”即：進一步解放思想，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營、管理、營銷和風(fēng)控理念，要堅持以“兩個理念”（做好對客戶經(jīng)營活動的監(jiān)控和管理、以第一還款來源作為業(yè)務(wù)準(zhǔn)入的第一核心條件）和“三個要點”（貸款用途、還款來源和風(fēng)險控制）開展業(yè)務(wù)；“兩條重要路徑”即：一是提升風(fēng)險意識，提升精細(xì)化管理水平，加強保后管理，進一步筑牢風(fēng)險防控底線；二是聚焦發(fā)展目標(biāo)，圍繞廣投體系圈、自治區(qū)國企圈、各地市實體圈、行業(yè)領(lǐng)先圈等“四個圈”精準(zhǔn)營銷，加大新項目梳理和拓展，正確處理產(chǎn)品、客戶和營銷管理的關(guān)系，努力在發(fā)展質(zhì)量提升上實現(xiàn)新突破。他強調(diào)，要全力抓好員工干部隊伍建設(shè)，進一步健全完善人力資源分配、考核、激勵、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)機制。

　　金投集團副總經(jīng)理彭湖，集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，中小擔(dān)保領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會議。

　　                                                                                                                         （圖/文 中小擔(dān)保 葉發(fā)琦）