【轉(zhuǎn)載】金投集團(tuán)召開科技創(chuàng)新委員會(huì)2024年第二次會(huì)議
7月24日,金投集團(tuán)召開科技創(chuàng)新委員會(huì)2024年第二次會(huì)議,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黎敦滿出席會(huì)議并作工作部署,集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、科委會(huì)主任彭湖主持會(huì)議。
會(huì)議審議了集團(tuán)2024年科技項(xiàng)目投資計(jì)劃,集團(tuán)科委辦、戰(zhàn)略部和各子公司就數(shù)字化建設(shè)工作情況和計(jì)劃作專題匯報(bào)。
會(huì)議指出,面對(duì)數(shù)字化浪潮和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是要不要轉(zhuǎn)的問題,而是轉(zhuǎn)的效率與效果的問題,轉(zhuǎn)遲了,轉(zhuǎn)得不充分、不徹底都將被市場(chǎng)淘汰。針對(duì)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,黎敦滿強(qiáng)調(diào),各企業(yè)、各部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、迅速行動(dòng),圍繞“三個(gè)意識(shí)和三個(gè)核心”,堅(jiān)定不移加快推進(jìn)金融數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
一要有“一把手”意識(shí)。各級(jí)“一把手”要高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),親自抓戰(zhàn)略、抓科技、抓風(fēng)控、抓考核,認(rèn)真研究業(yè)務(wù)怎么做、數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么干的問題。
二要有“彎道超車”意識(shí)。把握好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn),解決好賦能業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)、難點(diǎn),立足自身特點(diǎn),采取差異化的轉(zhuǎn)型方式,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道上持續(xù)發(fā)力、彎道超車。
三要有統(tǒng)籌規(guī)劃意識(shí)。抓緊制定數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表,圍繞“短期做什么、中期做什么、長(zhǎng)期做什么”,制定時(shí)間表和路線圖,一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)。
四要以業(yè)務(wù)為核心推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)部門和科技部門要協(xié)同配合,推動(dòng)技業(yè)融合,建立符合業(yè)務(wù)拓展需要、管理效率需要、風(fēng)險(xiǎn)防控需要的“場(chǎng)景、生態(tài)”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息及時(shí)、安全、準(zhǔn)確、便利。
五要以客戶為核心推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。更新經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新意識(shí),推動(dòng)產(chǎn)品多元化、流程高效化,堅(jiān)持以客戶為中心的數(shù)據(jù)管理和價(jià)值創(chuàng)造理念,合理布局業(yè)務(wù)渠道,提升獲客、活客、留客水平。
六要以風(fēng)控為核心推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。健全“事前、事中、事后”自動(dòng)化風(fēng)控機(jī)制,強(qiáng)化大數(shù)據(jù)風(fēng)控、智能風(fēng)控和實(shí)時(shí)風(fēng)控,推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理從“人防”向“技防”“智控”轉(zhuǎn)變。
金投集團(tuán)科委會(huì)成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
來源:金投集團(tuán)