彭湖到中小擔(dān)保調(diào)研督導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：2024-09-02 瀏覽次數(shù)：1067
8月30日，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭湖率隊(duì)深入中小擔(dān)保調(diào)研，督導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)定信心、鼓足干勁，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席江亞東陪同調(diào)研。
彭湖詳細(xì)了解了中小擔(dān)保在業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的具體情況，對(duì)新班子調(diào)整以來公司呈現(xiàn)出的新變化、新面貌和新成效給予了充分肯定。
針對(duì)中小擔(dān)保下一步工作，彭湖提出四項(xiàng)要求：
???一是要增強(qiáng)發(fā)展信心。要堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持真抓實(shí)干，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立科學(xué)有效的薪酬管理制度，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為中小擔(dān)保的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
???二是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路。緊密圍繞國(guó)家政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求，明確發(fā)展方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過創(chuàng)新發(fā)展思路和管理思路，為中小擔(dān)保高質(zhì)量發(fā)展賦能。
???三是要強(qiáng)化發(fā)展措施。要聚焦主責(zé)主業(yè)，躬身入局、深入市場(chǎng)，精準(zhǔn)定位和挖掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的全過程管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)落地。
???四是要提升隊(duì)伍能力。持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升干部職工履職能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，以人才支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)險(xiǎn)管控部、資產(chǎn)保全部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、辦公室負(fù)責(zé)人，中小擔(dān)保/廣投擔(dān)保領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室、中心負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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