會議指出，2026年以來，面對復雜宏觀環(huán)境與改革轉(zhuǎn)型雙重壓力，在上級黨委的堅強領導下，集團始終把高質(zhì)量發(fā)展放在首要位置，著力在打造“三個平臺”、提升“五大能力”上下功夫，各項重點工作起步有力、開局良好。一季度，集團信貸投放余額同比增長超20%，重點發(fā)展類子公司表現(xiàn)突出，其中國富人壽、中小擔保、金控資管、通盛租賃、廣投保理新增業(yè)務投放同比分別增長51.40%、54.01%、1041.26%、98.53%、165.79%，跑出了高質(zhì)量發(fā)展加速度。

         彭湖強調(diào)，集團上下必須緊扣年度戰(zhàn)略目標，聚焦短板弱項、緊盯關鍵節(jié)點、緊抓重點任務、狠抓落地執(zhí)行，全力打贏上半年“雙過半”攻堅戰(zhàn)：一是錨定政治引領，堅守正確政績觀，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力；二是把穩(wěn)發(fā)展航向，深耕主責主業(yè)，以轉(zhuǎn)型提質(zhì)筑牢經(jīng)營基本盤；三是加速資源整合，抓實股權優(yōu)化布局，以金控組建培育發(fā)展新動能；四是深化協(xié)同聯(lián)動，迭代升級綜合金融服務，構建“產(chǎn)融投”協(xié)同新范式；五是聚力風險防控，堅持標本兼治，織密筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全防線；六是強化科技賦能，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力；七是持續(xù)深化改革，健全現(xiàn)代治理體系，以精細化管理提升經(jīng)營質(zhì)效；八是錘煉務實作風，強化責任擔當落實，以過硬作風保障各項目標落地見效。

         張國平在經(jīng)營管理工作報告中全面復盤了一季度經(jīng)營工作成效，指出了當前存在的問題，他要求，各企業(yè)、各部門要堅持目標導向、問題導向、結果導向，全力以赴推動經(jīng)營管理工作再上新臺階：一是扎實做好穩(wěn)經(jīng)營工作；二是全力推進金融股權整合；三是加快推進數(shù)智化建設；四是推動產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)升級；五是持續(xù)優(yōu)化融資結構；六是強化全面風險防控；七是筑牢安全發(fā)展防線。

         會上，集團黨委副書記、職工董事、工會主席梁春露作2026年一季度黨建工作、宣傳思想文化工作報告；集團黨委委員、紀委書記吳彤作2026年一季度黨風廉政建設和反腐敗工作報告；集團總經(jīng)理助理、總法律顧問、首席合規(guī)官黃都聰作2026年一季度安全環(huán)保工作報告。

         會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。集團領導班子成員、集團總部中層以上管理人員，區(qū)內(nèi)各企業(yè)領導班子，區(qū)外企業(yè)主要領導在主會場參會；區(qū)外企業(yè)領導班子成員在分會場參會。

         來源：金投集團